近几个月来巴西消费者的行为在面对
本帖最後由 mdanisurrahman5 於 2024-5-15 16:16 編輯疫情带来的后果时发生了变化大型零售商采取了新的销售策略。大流行。原在初创公司中找到了一种增加在线销售的方法并面临和实体店关闭的时期。通过卖家在上开展的个性化营销活动“”策略占电子商务销售额的。但这个策略到底是如何运作的呢？与创始人兼首席执行官é进行了交谈以了解两者之间的关系启动和道。请查看下面的完整采访了解从零售科技发展轨迹的开始到所做出的贡献。对首席执行官安德烈·丰塞卡é的完整采访背后的想法是如何产生的？成立以来走过了哪些道路和挑战？迄今为止业务模式和提供的服务发生了哪些演变？在美国硅谷的大公司工作了几年后我觉得有必要重新回到技术领域。当时一位朋友受邀到巴西担任商务总监并让我注意到该网络营销的潜力。
正是从那时起我和我的合伙 台湾 WhatsApp 号码列表 人从我们工作的公司辞职并于年创立了。最初该公司的重点是购买优化媒体投资数字营销活动。随着时间的推移本身也开始提供类似的服务大幅改进其算法。年左右我们首次转型成为一家专注于媒体绩效的科技公司。第二年我们与成为合作伙伴。他们有一个特定的项目我们将提供使该项目可行的技术。这第二次改变了我们的行事方式。正是在这种合作伙伴关系中我们创建了我们的旗舰产品“数字经理”并开始向新客户提供它。我们开始认识到零售业的一切都非常集中我们开始解决这个问题。是第一个在零售和工业领域分散销售沟通的平台推动了拉丁美洲主要品牌例如、、和家乐福销售队伍的数字化转型。借助数字经理可以通过预算管理、商店绩效排名和内容审批来保证预算治理和品牌定位。
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通过这种方式该平台可以分散销售沟通以数字方式为商店团队赋能并为企业营销提供安全保障同时通过情境化沟通增强客户吸引力和忠诚度。与的合作是如何发生的？对业务发展有何影响？它给你带来了什么以及与他们一起采取的行动的结果是什么？是一家一直在寻找具有全球影响力的解决方案的大公司。我们于年前开始建立这种业务合作伙伴关系每当我们的客户需要我们提供的产品时我们都会直接向他们推荐。当他们将我们与市场联系起来时我们提供解决方案来帮助这些客户在生态系统中表现得更好。此次合作的结果是建造了多个国家案例例如和。我们拥有富有成效的合作伙伴关系两家公司都能够为市场需求提供有效的解决方案。“”合作伙伴关系是如何运作的与联合制定的增加在线销售的策略？主要结果是什么？解释一下与他们的关系从一开始是如何发展的我们与品牌的合作始于年当时我们通过数字经理为该品牌创建了一个真正的销售机器为其遍布巴西的个单位生成了一个页面。
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