以更好地将战略转化为行为并强化变革优先事项
的时间压力水平）。尽管精心设计与组织心理学会的院士。她是该模型的创建者和该项目的联合创始人。参考文献和趋势领导者需要抓住今年，盖洛普，。与上面相同。显示所有参考文献 标签：人工智能 员工敬业度 生成式人工智能 转发自：更多类似内容 为员工创建更好的盟友 在组织中建立和维持多样性的五个步骤 演示 成功的真正衡量标准 问 ：我怎样才能说服自己我属于领导者吗？您必须先登录才能发表评论。第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章 变革策略 文化在推动变革中的作用。领导者可以转变组织文化。乔纳森 诺尔斯 、汤姆 亨萨克 和梅兰妮 休斯 年月日 阅读时间：分钟 主题 策略 引领变革 执行策略 文化变革策略 为了在不断的变革面前制定有效的策略，领导者必须磨练自己的能力，以确定哪些 电报号码数据 变革将提高组织的绩效竞争力。本系列研究了来自世界各地公司的数据，为在处理复杂性和变化时寻求优势的企业领导者提供实用见解。本系列的更多内容 订阅和分享文化通常被描述为我们在这里做事方式中传统规范和行为的被动反映。将文化视为化视为一种沟通机制，通过该机制，公司既可以向一线人员传达。
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其预期战略，又可以从现场接收有关该战略是否在市场和情报中实现预期结果的反馈。这个神经学隐喻阐明了企业失败的两个最常见原因背后的因素：我们有一个伟组织的神经系统更有帮助。在生物学中，中枢神经系统是我们大脑中的通路，通过肌肉将思想转化为行动，以及我们在世界上的行动经验如何更新我们的大脑对世界的理解。在组织中，这意味着将文。
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