我們建議您進行競爭對手分析

sabrina64

第三點的關鍵字是滋養。我相信您也希望實現這樣一種情況：您公司的行銷實施方式能夠自我滿足，並且不完全依賴您在任何一天的行銷工作。在這種情況下，行銷成功地強化了品牌並獲得了合適的客戶群，這些客戶自然也會帶來其他類似的客戶。 此外，行銷策略的所有 7 個要素按以下方式劃分為剛經歷的三個階段： 競爭對手分析（市場） 定義目標群體並創建買家角色（市場） 繪製技術機會（市場） 設定行銷目標(VALUE) 明確價值主張並確定競爭優勢（VALUE） 制定內容規劃和管道策略（成長） 建立衡量計劃並設定 KPI 指標（成長） 在忙碌的日常生活中，七點似乎很多。然而，重要的是你從某個地方開始。如果您想快速入門，、買家角色、價值主張和內容計劃。


有了它們，您可以獲得已經組裝好的行銷策略的基本結構。 借助 MVG 模型，您的 香港電話號碼 司可以製定高階主管級別的行銷策略。最低水平=市場，中間水平=價值，最高水平=成長。 接下來，我將透過三個主題（市場-價值-成長）深入探討這七個要素。我們還在自己的部落格文章中介紹了每個元素，因此您可以透過以下連結更詳細地深入研究任何元素。 一、市場－了解市場現況及對市場變化的看法 在MARKET階段，你應該增加對你公司行銷現況和你公司市場的了解。此後，必須創造市場變化的願景。 下面我們來回答一下問題： 我們在做什麼？帶來了什麼樣的成果？ 市場競爭狀況如何？ 競爭格局已經改變或正在改變？ 市場有多擁擠？ 未來我們想要針對哪些目標群？ 他們的產品認知度如何？ 未來幾年目標群體的購買行為和購買標準將如何改變？ 哪些趨勢引導著我們的產業以及朝哪個方向發展？ 我們可以在行銷中使用什麼樣的技術？ 1. 競爭對手分析 – 競爭對手在做什麼？您的公司應該如何行銷，才能在競爭中脫穎而出，並比市場上的其他公司更好地傳達您的競爭優勢？ 良好的競爭對手分析可以產生三種不同的觀點：a.主要競爭對手在做什麼，b.市場的整體競爭狀況如何。








您的公司應該採取什麼樣的行銷方式才能擊敗競爭對手並以正確的方式在市場中脫穎而出。 競爭對手分析揭示了哪些事物是您所在行業的內在價值，特定競爭對手針對哪些目標群體，哪些是競爭對手的主要訊息，哪些事物可以使您的公司在競爭對手中脫穎而出，競爭對手如何透過以下方式銷售其服務或產品：互聯網，以及他們透過哪些管道進行行銷以及如何進行行銷。 市場的成熟度最能反映市場狀況。它根據競爭狀況將市場分為五個不同的級別，您可以從圖表中獲得更詳細的資訊。 市場的成熟度告訴您市場的競爭程度以及它如何影響行銷。 市場通常處於第 2、3 或 4 階段。他們創造了「入站行銷」一詞，並開始談論支援入站行銷的行銷自動化平台。在這種情況下，他們完全區別於其他行銷自動化工具，因為只有他們才能獲得適合入站行銷的工具。