当降低成本成为最高业

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首席信息官经常发现很难用适当的业务案例来证明对云原生应用程序的投资是合理的。 务决策者的首要任务时尤其如此。经理在反对云原生方法的文化中挣扎的情况并不少见。除此之外此类项目还缺乏合格的专家。但技术障碍例如现代应用程序与遗留的集成在实践中也发挥着作用。许多研究参与者还报告了与提供商签订的严格合同这使得云原生战略变得更加困难。云原生应用程序获得回报凯捷表示尽管面临这些逆境但这种努力是值得的。看看领导者就可以看出这一点。研究作者认为这意味着超过的新企业应用程序是针对云开发的组织。

与落后者相比该群体的受访者预计收入增长直接归因于云原生应用的可能性是后者的两倍。他们还将其软件开发流程描述为敏捷部署自动化程度更高。从这些 WhatsApp 号码数据 受访者的角度来看团队的集成度也比刚刚起步的公司更好。最后但并非最不重要的一点是客户体验业务敏捷性和可扩展性等主题对他们来说比降低成本更重要。对各个行业的观察表明制造业和高科技行业的公司通常处于领先地位。目前银行仅将的新应用程序开发为云原生应用程序而保险公司已经开发了。



在消费品零售和分销领域只有不到三分之一的报告表明云原生方法在其技术战略中发挥着重要作用。所有三个集团银行保险公司都希望在未来三年内加大对平台即服务的投资。云转型的个技巧凯捷为想要打造云原生业务的制定了六项建议评估您的应用程序组合并优先考虑云原生开发。通过呈现现实的云路线图来建立您的信誉。从小事做起逐步打造一支合格的团队。通过定制的运营模型平衡敏捷性和稳定性。选择技术时要务实。培养创新协作测试和学习的文化。