避免的和不可预见的动荡做好计划 首

kolijarmoyna4@g

准备技术路线图不是一次性的事情。相反，它是一份动态文件，应该定期更新、重新考虑和修订。 不必担心第一次就能让您的技术路线图变得完美。只要开始并继续努力，这样您就可以更接近实现您的目标。 我很想听听你自己的经历。您是否曾为您的企业制定过技术路线图？进展如何？请在下面的评论部分告诉我们。


进入新世纪以来，我们经历了加拿大历史上第一次大规模的企业转移。无论我们谈论的 科威特 手机号码 是管理层收购、兼并/收购还是家族继承，我们今天的经验都比 15 年前丰富得多。 在BDC Capital的日常工作中，我们在业务转让交易后的几年里为数百名企业家提供支持。我什至可以说我们与他们共存，因为我们投入了大量资金并与他们分担风险。我们在很多场合都看到了融资方案的设计对业务运营的影响。 这些经验让我们学到了很多有关业务转让的最佳实践，现在我们可以分享这些经验。



例如，我们的经验证明，适当的融资方案是成功进行业务转让的制胜条件之一。我所说的成功并不仅仅指完成交易，最重要的是确保业务在转让后几年的可持续性。因为，之后你必须能够忍受融资！ 在建立经得起时间考验的融资方案时，需要考虑以下几点。 为不可先，业务转移之后几乎总是伴随着由交易引起的一段动荡期。这种湍流可以： 来自企业内部——新经理的到来、对员工积极性的影响、流程的变化 来自企业外部——客户流失、供应商变动、竞争对手机会主义 更不用说，无论是否进行交易，企业家都生活在不断变化的环境中！在大多数此类交易中，企业主利用杠杆将企业置于债务之中，杠杆是一种必须谨慎使用的工具。