的开发负责人是当时在Nile工作的工程师

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是这样的吗？这只是我个人的意见。 另外，在极端和极其罕见的情况下，当我得到最感激的支持时，我会给一个人 1,000 积分，并立即用完该月的所有积分（尽管这不是使用 YATO 的理想方式），或者反之反之亦然，在某些情况下，您最终可能会将 YATO 发送给太多人，并耗尽该月的积分。 有时我们可以表达我们的尊重，但最重要的是向各位成员传达我们的感受。 员工的评价和成就不仅仅是老板看到的。 最初为什么要创建 YATO 系统？ 创始人是尼罗河代表高桥一人。据说，这一变化的推动力是“Power of You”，这是宝洁公司在美国推出的一项制度，旨在培养和维持员工之间相互尊重的文化。


高桥 从那时起，我一直对建立强大的组织感兴趣，并且我读了一篇关于 华人海外澳洲号码数据 宝洁公司感谢卡系统的文章，名为“你的力量”。 我想创建一家令人愉快的公司，让赞美和感激成为家常便饭，所以我觉得将其转变为网络服务将有助于培养良好的文化。 另外，老板所看到的并不是评价员工及其成就的唯一方式，所以我想让员工能够认识到彼此的优势，并将其反映在他们的工资中。 将这位代表的想法变成现实的第一个YATO平台、现任Funds Inc.的CTO Yoshinobu Wakamatsu。 若松 刚进公司不久的一天晚上，我和当时的CEO以及我的老板一起出去吃拉面，CEO告诉了我YATO的想法。 当我说“听起来不错！”时，代表当场对我说：“我们开始吧！”我仍然记得这个项目是如何开始的。 通过在开放的论坛中敢于互相赞扬，可以看到不一起工作的成员表现如何，并通过创建积分系统来提供激励，这一点从一开始就很清楚。





当YATO推出时，成员们的反应是什么？ 若松 YATO推出时，会员们的反应是积极的。由于它是新的，所以很多人都使用它。 随着时间的推移，使用频率减少，一些会员开始敦促人们使用YATO，我的印象是，一种赞扬YATO的文化逐渐蔓延开来。 我认为YATO是一个在成员之间灌输相互欣赏文化的机会，即使现在我已经从尼罗河毕业了，我仍然觉得这是一个非常好的系统。 您还可以关注在幕后支持公司的人。 YATO 即将迎来运营第 12 个年头。我们请媒体技术部门的三好佐藤子（Satoko Miyoshi）谈谈当时发生的事情，她是目前为数不多的知道 YATO 何时推出的员工之一。 三好 一开始很难用，大家都在琢磨自己该给多少分。