有时想法会演变成新

raihan1988

筛选出最好的想法来帮助解决问题。耐心倾听让人们表达自己的想法不要插嘴创造一个共享信息的友好环境。尽管这个想法可能有偏差但需要搭建一个平台让所有想法都受到欢迎。与命运美国不同我认为并不总是需要对这个想法进行强制性的赞扬。的想法建立在其他想法的基础上并发展成为组织的出色解决方案。提供建设性反馈我多次发现想法和评论很快就超出了范围。需要大量反馈来保持人们的注意力这就是为什么有时首先设定团队范围如此。

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有点痛苦哈哈。我不喜欢人们不能接受批评。开放的沟通有积极的一面也有消极的一面而且不需要针对个人。我同意管理者指出每个想法的优点以鼓励想法不断流动是有好处的但批评想法也很重要。登录后回复杰约翰逊年月日这听起来像是一个可怕的框架。哎呀我想我会被解雇的。但说实话处于一个不能批评想法的环境中会导致类似皇帝的新衣这样的事情。更好的选择是从即兴戏剧中学习。不要说是的但是而要说是的并且。这样想法就不会被压制但。