通过这种方式您的员工会感到自己被倾听您

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也会知道什么有效、什么缺失。总结道。 我的团队是多元文化的管理是一场灾难 越来越多的公司拥有多元文化团队。管理海关、语言、时间表……不是一项简单的任务。HR Bot Factory联合创始人Jon Gonzalo为我们提供了一些指导方针帮助我们优化这些团队避免冲突。 “管理多元文化团队的关键是鼓励开放的沟通和相互尊重。通过营造一个让每个人都感到被倾听和被包容的工作环境可以最大限度地提高项目的协作和创新。以他的公司为例“鉴于我们的团队来自不同国籍（秘鲁、哥伦比亚、墨西哥、美国、英国、比利时和西班牙）我们发现了解文化差异并调整我们的沟通和交流至关重要。团队管理因此。通过在我们公司庆祝多元化的文化观点我们创造了一个培育和激励的工作环境。” 这位专家还强调了技术作为团队管理中关键工具的作用“特别是在确保所有员工感到被包容和相互联系时无论他们身在何处。

我们选择以开放的方式进行远程工作但我们也寻找渠道让整个团队保持知情和同步否则日常工作将难以管理。 贡萨洛说他们在人力资源机器人工厂学到的一件事是留住人才不仅要吸引合适的人才还要确保他们拥有积极的合作体验。“关键是态度。通过提 电话数据 供具有挑战性的工作环境、灵活的工作计划和公平的薪酬我们创造了一个让员工愿意留下来并成长的地方。” 如何以及在哪里寻找超专业人才 市场竞争日益激烈这场“斗争”还涉及到招聘最优秀的专业人士。正如 集团旗下数字人才咨询公司Candee首席执行官Marta Sánchez所说在初创企业中吸引人才尤其是那些尚未开始成长期的人才既重要又具有挑战性。 «至关重要因为每个人对公司成败的影响甚至比已经整合的公司更大因为团队必须为公司奠定基础。而且具有挑战性因为需要与运营没有脱节的战略概况并且因为我们必须出售在启动的某些阶段并不那么有形的职位和项目。



桑切斯建议企业家成为生态系统的一部分并与其他初创公司、投资基金等建立关系“因为这将使他们能够与已经面临建立和或扩大公司规模挑战的专业人士建立联系。公司。成为社区的一部分参加活动、训练营和参与培训企业家是拥有社区和数字人才网络的关键。在这种情况下除了在人才选拔方面拥有合作伙伴外还专门吸引数字人才例如 Candee他们拥有创业人才方面的经验并且是这个生态系统的一部分。 在寻找超专业且广受欢迎的个人资料时“除了投入大量时间直接搜索并以最佳方式转移项目外别无选择。最大的挑战是推销初创公司的定位和使命愿景。为了做到这一点在 Candee我们在所谓的职业推介方面做得很好并以与风险投资相同的方式对待人才要求他们在项目上投入时间。此外如果创始人需要雇用“ 号团队”他们应该考虑制定一个计划来帮助他们吸引和留住人才同时鼓励团队在业务层面保持一致并以更大的财产做出所有决策。