形式化、计划和行动：成功的三要素 形式化：一旦你的

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剧本起草完毕，就得到主要利益相关者的批准。是的，其中包括会计部门的琳达。 规划：将行动手册中的特定任务分配给您的路线图和团队成员。财产就是一切。 表演：不，不是好莱坞那种。执行任务，衡量成功，重复，然后将剧本变成你的《圣经》、《古兰经》、《吉塔经》、《妥拉》……或任何你发誓的经文。 ‍ 提出30至60至90天的计划 人们说罗马不是一天建成的。同样，您的产品管理策略也不会。这就是传说中的 30-60-90 天计划发挥作用的地方。让我们解码这个看起来像俄罗斯方块游戏板的路线图，好吗？ 30 至 60 至 90 天计划概述 30-60-90 天计划本质上是为自己在新职位上设定期望和检查点的时间表。这是鸟瞰图： 前 30 天（第 1 至第 4 周）： 内部承诺：你准备好了，朋友！最初的几周是沉浸式的。让自己 100% 专注地沉浸在组织的内部流程中。将其视为向您的公司求爱。 任务：请注意，任务 1 和 4 已突出显示。

这些可能是基本任务：你的生计。 剧本：缓慢而稳定的 0%。你刚刚变暖。 第 30 至 60 天（第 5 至 8 周）： 平衡法则：内部承诺与外部承诺之间的比例为 50-50。你基本上成为了办公室的阴阳。 任务：任务 5 到 8 被阐明。这些可能与外展、外部 BTC 号码数据 协作或产品迭代有关。 剧本：仍然处于 0% 的替补席上。让它再腌一点。 第 60 天至 90 天（第 9 周至第 12 周）： 外部承诺：现在的重点是外部世界，总体100%关注外部活动。也许您正在销售、展示或在屋顶上大喊大叫。 任务：任务 9 和任务 10 已批准。项目可能的高潮或结束。 剧本：50%！是时候玩了。实施、完善和重写规则。 如何定制它以满足您组织的需求 您的组织不是一刀切的解决方案，您的路线图也不应该是。适应它是至关重要的。这里我们解释一下如何： 任务优先级：用特定的任务（可能是“利益相关者访谈”或“用户体验原型设计”）替换通用的“任务 X”。从一开始就确定什么是关键的。



调整时间划分：并非所有组织都会在内部和外部任务之间进行 50-50 或 100-0 的分配。修改它。也许您的公司在第 10 周之前需要更多的内部关注。 战术手册集成：在最后阶段之前，球员名单中的战术手册中没有太多动作。但是，如果您的组织重视文档或制定战略，请更改该百分比。 请记住，30 至 60 至 90 天的计划并不是紧身衣。它更像是一套灵活的瑜伽服。弯曲、拉伸和扭转它以符合您的目标。因为在那 90 天结束时，您不仅会生存，而且会蓬勃发展！ ‍ 奖励：揭穿有关产品管理前 90 天的流行神话 因此，您已经阅读了数百万篇文章并收听了无数关于神圣的 30-60-90 天产品管理计划的播客。虽然它已经被证明并且很受欢迎，但每枚硬币都有两个侧面。让我们把这一面转过来看看另一面，好吗？ 1. 误区：30-60-90 天的计划是一成不变的。 现实：不！把它想象成软粘土。本质是适应性。它是一个框架，而不是一条诫命。 ‍ 2. 误区：前30天只是学习。